4月11日，公(gōng)司召開2022年一季度經濟運營分(fēn)析會議，對照公(gōng)司年度工(gōng)作(zuò)會議要求，全面總結一季度生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)，充分(fēn)肯定了經營成績，進一步堅定了做好全年工(gōng)作(zuò)的信心和決心，同時客觀分(fēn)析當前形勢與任務(wù)，指出過程中(zhōng)存在的問題與面臨的挑戰，安(ān)排二季度各項工(gōng)作(zuò)，奮力實現上半年“時間過半、任務(wù)過半”目标。公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)丁小(xiǎo)林出席會議并講話，公(gōng)司黨委常委，股份公(gōng)司黨委副書記、總經理(lǐ)趙啓主持會議，公(gōng)司班子成員出席會議并點評。

會議通報了公(gōng)司一季度經濟運營總體(tǐ)情況，聽取了變壓器事業部、開關事業部、寶光集團、西電(diàn)國(guó)際、西電(diàn)新(xīn)能(néng)源、西電(diàn)避雷器一季度生産(chǎn)經營情況及二季度工(gōng)作(zuò)安(ān)排，公(gōng)司班子成員依次作(zuò)出點評，提出了針對性的意見和要求。

丁小(xiǎo)林指出，今年公(gōng)司各項工(gōng)作(zuò)謀劃早、行動快、力度大、卓有(yǒu)成效。一是抗疫情、抓部署，謀篇布局有(yǒu)力有(yǒu)效。二是拓市場，勇突破，營銷業績穩中(zhōng)有(yǒu)進。三是優機制、強激勵，發展活力不斷增強。四是勇攻關，重實效，科(kē)技(jì )創新(xīn)持續發力。五是鍛長(cháng)闆、補短闆，産(chǎn)業優化加快推進。六是強管理(lǐ)、促合規，發展基礎更加紮實。七是促融合、強隊伍，黨的建設持續強化。

丁小(xiǎo)林強調，成績取得實屬不易，二季度要更加積極主動、奮發有(yǒu)為(wèi)，有(yǒu)力有(yǒu)序抓好各項工(gōng)作(zuò)，推動生産(chǎn)經營發展穩中(zhōng)向好，穩中(zhōng)提質(zhì)、穩中(zhōng)加固。一是千方百計拓市場。始終把市場作(zuò)為(wèi)關系企業生産(chǎn)發展的生命線(xiàn)工(gōng)程來抓，一切圍繞市場，一切圍繞客戶，一切圍繞訂單；精(jīng)耕細作(zuò)傳統領域，緊跟新(xīn)型電(diàn)力系統建設步伐，加快市場布局，發揮更大的市場開拓優勢。二是深化改革強動力。緊盯改革任務(wù)台賬，确保“七一”之前完成改革三年行動目标任務(wù)；圍繞營銷、技(jì )術等人員采用(yòng)多(duō)種激勵方式，聚焦新(xīn)市場培育，新(xīn)産(chǎn)品研發領域強激勵、硬約束，全面激活力提動力。三是加快升級補短闆。要緊抓“雙碳”目标、新(xīn)型電(diàn)力系統建設機遇，加快轉型升級，優化産(chǎn)品服務(wù)，切實補短闆、堵漏洞，強弱項；提速加力推進産(chǎn)業園區(qū)規劃建設，确保園區(qū)建設按期順利開工(gōng)；積極在産(chǎn)業布局優化完善上和關鍵核心技(jì )術攻關上補短闆。四是多(duō)措并舉深挖潛。強化管理(lǐ)、開源節流，加大降本節支力度；深入開展成本對标，加大“兩金”管控工(gōng)作(zuò)力度，細化管理(lǐ)措施，加快資金周轉效率，突出對呆滞存貨的壓降，加大清理(lǐ)處置力度；加快低效無效資産(chǎn)盤活，多(duō)渠道盤活低效無效資産(chǎn)，提升資産(chǎn)效益效率。五是防範風險守底線(xiàn)。密切關注跟蹤國(guó)際局勢變化、主要經濟體(tǐ)宏觀政策調整、大宗商(shāng)品市場走勢，以“周報、月報”為(wèi)管理(lǐ)抓手，緊盯十八項主要生産(chǎn)經營指标；強化合規管理(lǐ)，建立健全内控管理(lǐ)長(cháng)效機制，切實推動經營業務(wù)合規體(tǐ)系、合規管理(lǐ)、合規水平邁上新(xīn)合階；要強化安(ān)全生産(chǎn)，壓緊壓實責任鏈條，嚴格落實“一票否決”；始終繃緊疫情防控這根弦，落實常态化疫情防控要求，确保“雙零”，夯實安(ān)全生産(chǎn)基礎。六是加強組織強保障。各企業要深入推進黨建與經營工(gōng)作(zuò)的融合發展，抓緊開展專題研究，解決實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的實際問題與短闆。七是紮實做好輿情監控和信訪維穩。加強思想宣傳工(gōng)作(zuò)，排查梳理(lǐ)不穩定因素和突出問題矛盾，将維穩工(gōng)作(zuò)納入年度黨建工(gōng)作(zuò)評價中(zhōng)，為(wèi)企業改革發展營造安(ān)全穩定的環境，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

趙啓強調，一季度，在公(gōng)司黨委的堅強領導下，全體(tǐ)幹部職工(gōng)團結一緻、齊心協力、迎難而上，做好常态化疫情防控，經濟運行呈現動能(néng)蓄積、質(zhì)效提升的良好态勢。各企業要落實“三個當好”定位，堅持“三個跟進”，突出抓好五個方面的工(gōng)作(zuò)。一是突出市場引領、加快開拓步伐，鞏固提升排頭兵地位。輸變電(diàn)闆塊要“穩質(zhì)量、控成本、做品牌”，配用(yòng)電(diàn)闆塊要“做增量、多(duō)點開花(huā)”，新(xīn)能(néng)源（綜合能(néng)源）和國(guó)際業務(wù)闆塊要“控風險、上規模、穩利潤”，試驗檢測及運維業務(wù)闆塊要“擴市場、增效益”，奮力實現“十四五”規劃目标；要高度重視貨款回收工(gōng)作(zuò)，緊盯重點項目，主動出擊，确保實現上半年任務(wù)目标；要有(yǒu)效提升營銷隊伍能(néng)力，快速培養形成接續力量。二是加快産(chǎn)品技(jì )術升級和差異化，搶占市場先機。推進技(jì )術産(chǎn)品标準化，提升主導産(chǎn)品競争力，特别是盡快豐富配電(diàn)網産(chǎn)品序列，促進配電(diàn)網業務(wù)快速發展。三是深化質(zhì)量管理(lǐ)。牢固樹立“一次幹對、一次幹好，西電(diàn)出品、必是精(jīng)品”的管理(lǐ)理(lǐ)念，切實提升本質(zhì)質(zhì)量，減少質(zhì)量問題、降低質(zhì)量損失，真正實現“向質(zhì)量要效益”。四是強化生産(chǎn)現場管理(lǐ)。深化精(jīng)益生産(chǎn)5S管理(lǐ)基礎建設，要将生産(chǎn)現場管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)保證生産(chǎn)安(ān)全和産(chǎn)品質(zhì)量的一項重要工(gōng)作(zuò)來抓，持續推動現場管理(lǐ)水平提升。五是統一西電(diàn)文(wén)化品牌。增強組織凝聚力，積極營造良好的工(gōng)作(zuò)氛圍。六是常抓不懈，築牢疫情防控和安(ān)全生産(chǎn)防線(xiàn)。從嚴落實各項常态化疫情防控措施，确保公(gōng)司員工(gōng)零感染，加強應急能(néng)力建設及應急物(wù)資儲備，确保生産(chǎn)有(yǒu)序推進。

會議指出，今年以來，面對突發疫情和外部環境的不确定性，公(gōng)司堅持以高質(zhì)量發展為(wèi)主題，全面貫徹中(zhōng)國(guó)電(diàn)氣裝(zhuāng)備各項要求，狠抓公(gōng)司年度工(gōng)作(zuò)會議部署落實，統籌謀劃，重點突破，搶抓機遇，一季度生産(chǎn)運行實現平穩起步，經營效益再創新(xīn)高，主要經營指标完成情況好于預期，實現首季“開門紅”。

公(gōng)司總經理(lǐ)助理(lǐ)、各部門主要負責人，派駐所屬企業專職監事，陝西地區(qū)各事業部（子集團）、所屬各企業主要負責人、總會計師現場參加會議。陝西地區(qū)以外相關企業負責人視頻參加會議。