11月16日，公(gōng)司召開2022年10月經濟運營分(fēn)析會議，落實安(ān)排中(zhōng)國(guó)電(diàn)氣裝(zhuāng)備月度運營分(fēn)析會議各項工(gōng)作(zuò)要求，全面總結公(gōng)司前10個月經濟運行和預算執行情況，分(fēn)析形勢、檢視問題，安(ān)排部署下一階段重點工(gōng)作(zuò)。強調要抓緊最後關鍵沖刺階段，全面複盤，總結經驗，找出短闆，制定措施，确保年度重點工(gōng)作(zuò)圓滿收官，為(wèi)明年及今後一個時期工(gōng)作(zuò)奠定堅實基礎，在建設世界一流智慧電(diàn)氣裝(zhuāng)備集團的新(xīn)征程中(zhōng)當排頭、作(zuò)表率、創一流。公(gōng)司黨委副書記、總經理(lǐ)趙啓對公(gōng)司年度生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)圓滿收官、明年重點業務(wù)工(gōng)作(zuò)謀劃及本部部門職能(néng)定位等提出要求。公(gōng)司領導班子參加會議并講話。

會議指出，要全面盤點，圓滿完成年度各項目标任務(wù)。一要緊盯年度營收指标，積極做好系統梳理(lǐ)，針對年度收官任務(wù)重、節奏快，要将不确定性因素轉化為(wèi)确定性因素，不斷将工(gōng)作(zuò)向前推進，确保全面完成年度經營任務(wù)。二要建立協調溝通機制，公(gōng)司牽頭抓總、職能(néng)部門協調溝通、企業主責主辦(bàn)；完善協調跟蹤機制，及時發現和解決問題。三要把“十四五”登高計劃、固定資産(chǎn)投資、産(chǎn)能(néng)提升計劃形成聯動效應，相關部門要相互協同配合，重點跟蹤落地執行情況。四要切實做好回款分(fēn)析，按照項目逐一落實進展情況，夯實指标數據；要做好明年市場計劃，研究市場容量，科(kē)學(xué)預測市場存量與增量，盡早着手、盡快謀劃。五要關注重大事項進展，滾動跟蹤年度預算預計完成情況；要确保年度虧損企業治理(lǐ)目标完成；要做好明年預算分(fēn)解，制定基本目标和摸高目标。

會議強調，要科(kē)學(xué)研判，統籌謀劃明年各項重點工(gōng)作(zuò)。一要搶抓機遇謀發展，踔厲奮發勇擔當。深入推進“主業突出、相關多(duō)元”發展思路落地，持續優化發展布局，奮力挑戰更高目标。二要将産(chǎn)品質(zhì)量作(zuò)為(wèi)“重中(zhōng)之重”。針對存量、增量和抽檢問題分(fēn)别制定管理(lǐ)辦(bàn)法，斷然遏制質(zhì)量問題發生。三要加大科(kē)技(jì )創新(xīn)力度。全力支撐發電(diàn)機出口成套開關設備應用(yòng)，持續優化海上風電(diàn)用(yòng)交直流設備，加大綠色環保型産(chǎn)品的研發力度，擴大“三維仿真”系統的實際應用(yòng)，提升産(chǎn)品可(kě)靠性和參數性能(néng)，切實增強企業核心競争力。四要全面實現集中(zhōng)采購(gòu)。供應鏈分(fēn)公(gōng)司逐步完善集中(zhōng)采購(gòu)實施能(néng)力，充分(fēn)發揮集約化規模優勢，保障供應鏈安(ān)全，努力實現價值創造。五要大力推進數字化建設。加快公(gōng)司數字化進程，财務(wù)管控系統先行，在今年實現“表并”“賬并”的基礎上，力争每月1日完成财務(wù)月快報表編制目标。六要抓好疫情防控和安(ān)全生産(chǎn)。正确理(lǐ)解并嚴格落實黨中(zhōng)央進一步優化疫情防控工(gōng)作(zuò)的二十條措施，科(kē)學(xué)精(jīng)準做好疫情防控工(gōng)作(zuò)，堅決守牢不發生聚集性疫情的底線(xiàn)。

會議要求，本部各部門要明确職能(néng)定位，進一步解放思想，強化“三個思維”，尤其是底線(xiàn)思維，守牢合法合規經營，不發生安(ān)全、質(zhì)量事件底線(xiàn)，從嚴剛性實施考核，給産(chǎn)業公(gōng)司營造良好發展環境，要将管理(lǐ)資源向基層一線(xiàn)傾斜，服務(wù)于新(xīn)業務(wù)快速發展；各部門間要相互配合，齊抓共管，形成高效運轉的管理(lǐ)格局。

會上，制造與數字化部和财務(wù)部分(fēn)别就公(gōng)司市場運營和财務(wù)情況等進行了分(fēn)析通報，與會部門進行交流發言。

公(gōng)司本部各部門主要負責人、公(gōng)司派駐所屬企業專職監事參加會議。