11月8日-11日，中(zhōng)國(guó)電(diàn)氣裝(zhuāng)備黨委書記、董事長(cháng)白忠泉一行到中(zhōng)國(guó)西電(diàn)集團調研指導，與公(gōng)司班子成員座談交流。他(tā)強調，要準确把握宏觀形勢，強化系統觀念，深化戰略思維，打開思路、創新(xīn)模式、整合資源，立足實體(tǐ)産(chǎn)業發展，加速向高端産(chǎn)業鏈延伸，推動企業發展取得更大成效。

白忠泉指出，一年來，中(zhōng)國(guó)西電(diàn)集團面貌新(xīn)、士氣足、變化大，主要經營指标快速增長(cháng)，市場競争力大幅提升，國(guó)企改革取得顯著成效，核心技(jì )術攻關取得重大成果，智慧園區(qū)規劃建設加快推進，新(xīn)業務(wù)布局發展實現積極進展。

白忠泉強調，中(zhōng)國(guó)西電(diàn)集團要瞄準集團公(gōng)司建設世界一流智慧電(diàn)氣裝(zhuāng)備集團的目标，練好内功，确保技(jì )術和品質(zhì)過硬。要把握機制建設和隊伍建設關鍵之所在，進一步加大激勵力度，促進人才隊伍建設，優結構、提質(zhì)量，特别是要聚焦領軍人才、跨界人才、專業人才。要持續解放思想，轉變發展模式，不斷鞏固提升優勢傳統産(chǎn)業系統集成能(néng)力，不斷提升新(xīn)産(chǎn)業模式研究能(néng)力，加倍發展新(xīn)能(néng)源、綜合能(néng)源、儲能(néng)等業務(wù)，加大投資力度，強化投資驅動，開辟新(xīn)領域新(xīn)賽道。加快推進園區(qū)建設，注重效率、注重質(zhì)量，确保一次投産(chǎn)成功。要加強幹部隊伍建設，堅持幹部為(wèi)先、班組為(wèi)要，抓兩頭，帶中(zhōng)間，積極營造想幹事、能(néng)幹事、勇擔當的良好氛圍；加大班組建設力度，強化政治和業務(wù)素質(zhì)培訓，着力打造先鋒隊。要做好年底工(gōng)作(zuò)，守住安(ān)全底線(xiàn)，抓好生産(chǎn)履約，抓牢疫情防控，統籌兼顧确保經營發展形勢穩定。

在與公(gōng)司班子舉行座談會前，11月8日-10日，白忠泉一行實地調研公(gōng)司所屬變壓器事業部、開關事業部、寶光集團、電(diàn)力電(diàn)子事業部等生産(chǎn)制造單元以及西電(diàn)智慧産(chǎn)業園區(qū)建設現場等，實地了解有(yǒu)關單位主要經營指标及重點工(gōng)作(zuò)完成情況，并多(duō)次組織座談交流。

在變壓器事業部，白忠泉強調，要加強質(zhì)量管控，從技(jì )術創新(xīn)、隊伍建設、企業文(wén)化等全方位、多(duō)方面采取新(xīn)的有(yǒu)效措施，不斷提升質(zhì)量管控能(néng)力和水平。始終堅持以市場為(wèi)導向、以客戶為(wèi)中(zhōng)心，以優質(zhì)高效履約為(wèi)客戶創造價值，以良好履約形象赢得客戶信任。要加強技(jì )術創新(xīn)，進一步推進技(jì )術标準化，持續探索科(kē)研體(tǐ)制機制、創新(xīn)激勵方法途徑；加強技(jì )術人才隊伍建設，不斷完善人才引進體(tǐ)系和薪酬體(tǐ)系。要加強管理(lǐ)提升與技(jì )術改造，始終高度重視安(ān)全生産(chǎn)，強化合規管理(lǐ)、保密管理(lǐ)，不斷提升精(jīng)細化管理(lǐ)能(néng)力和水平，持續提高産(chǎn)線(xiàn)自動化、智能(néng)化程度。要加強黨的建設，不斷強化企業班組建設、文(wén)化建設和形勢任務(wù)教育，立标杆、樹旗幟，充分(fēn)發揮黨支部戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)。

在開關事業部，白忠泉強調，要立足長(cháng)遠(yuǎn)，堅持走高質(zhì)量發展道路，加大技(jì )術投入和質(zhì)量投入，保持一流的技(jì )術、一流的質(zhì)量、一流的品質(zhì)，在行業裏樹立标杆。要大力推進管理(lǐ)數字化、技(jì )術數字化，強化設備在線(xiàn)運行監測，充分(fēn)挖掘數據資源價值，把數據變成規律，把數據變成知識。要深入推進全壽命管理(lǐ)，将其作(zuò)為(wèi)企業品牌的價值所在，不斷提高自身能(néng)力。要強化人才隊伍建設，創新(xīn)引才方法，進一步擴充高端人才；加大幹部梯隊建設，大膽選拔培養忠誠、幹淨、擔當的高素質(zhì)優秀年輕幹部。要關注影響企業運營效率的相關指标，善于從機制、體(tǐ)制、模式上解決經營難點問題，同時要全力抓好疫情防控。

在寶光集團，白忠泉強調，要以解放思想推動改革創新(xīn)，以資源禀賦為(wèi)基礎、産(chǎn)業産(chǎn)品為(wèi)優勢，提升工(gōng)藝水平、拓寬市場渠道、提高産(chǎn)業結構層次。要以戰略思維謀劃系統建設，将技(jì )術、質(zhì)量擺在企業經營第一位；深入推進傳統業務(wù)提質(zhì)增效，強化配電(diàn)業務(wù)體(tǐ)系化研究，加快整體(tǐ)提升系統集成能(néng)力和體(tǐ)系化能(néng)力，加強對新(xīn)興業務(wù)的探索拓展和培育力度。要加快信息化和數字化建設步伐，加強基礎研究提升技(jì )術水平，建立完善科(kē)技(jì )創新(xīn)和技(jì )術引領發展機制。要做精(jīng)做強零部件生産(chǎn)和内配，提升産(chǎn)品質(zhì)量和可(kě)靠性，不斷增強企業綜合實力。要以人才隊伍建設增添發展後勁，堅持“大膽使用(yòng)、嚴格管理(lǐ)”的原則，加大年輕幹部的培養和使用(yòng)力度，加快培養領軍人才和高素質(zhì)科(kē)技(jì )人才、管理(lǐ)人才。要持續發揮黨建引領促進作(zuò)用(yòng)，找準黨建工(gōng)作(zuò)和生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)的有(yǒu)效切入點，将黨建工(gōng)作(zuò)優勢切實轉化成企業高質(zhì)量發展成效。

在電(diàn)力電(diàn)子事業部，白忠泉強調，要解放思想、開拓創新(xīn)，領導班子要充分(fēn)發揮優勢，研判“雙碳”目标和構建新(xīn)型電(diàn)力系統形勢下的行業發展趨勢，圍繞儲能(néng)行業、電(diàn)力電(diàn)子、綜合能(néng)源、海上風電(diàn)等業務(wù)，以創新(xīn)思維精(jīng)确分(fēn)析業務(wù)痛點，精(jīng)準發力，構建獨有(yǒu)競争力，推動企業高質(zhì)量的快速發展。要強化人才隊伍建設，在現有(yǒu)人才的基礎上，有(yǒu)針對性地引進、吸收高端人才，創新(xīn)人才隊伍梯隊建設，靈活運用(yòng)股權激勵等多(duō)種形式，激發人才活力，多(duō)措并舉構建适合新(xīn)技(jì )術發展的“人才高地”。

在西電(diàn)智慧産(chǎn)業園區(qū)，白忠泉強調，要堅持依法合規，有(yǒu)序做好各入園産(chǎn)線(xiàn)規劃、設計和實施，确保工(gōng)藝技(jì )術成熟可(kě)靠、工(gōng)藝裝(zhuāng)備一流，保證按時投産(chǎn)、質(zhì)量穩定。要堅持培養産(chǎn)業、打造品牌、引領示範，加強智慧園區(qū)和數字化工(gōng)廠的規劃建設，實現智慧管理(lǐ)、智慧運營、綠色低碳。要深刻認識園區(qū)規劃建設的重要意義，加快推進産(chǎn)業改造，協同推進技(jì )術攻關，加強人員能(néng)力提升和高素質(zhì)人才引進、培養，着力建設一支堅強的人才隊伍，為(wèi)未來發展奠定基礎。

中(zhōng)國(guó)電(diàn)氣裝(zhuāng)備戰略發展部、黨委工(gōng)作(zuò)部主要負責人；中(zhōng)國(guó)西電(diàn)集團班子成員，辦(bàn)公(gōng)室主要負責人，所屬有(yǒu)關企業班子成員參加調研座談。